重点工作一：制水部召开生产工作会议。会议总结反思了过去一年中的工作经验与不足，宣布了相关班组的优化调整配置。会议要求，分管部长和班长作为“兵头将尾”，更要以身作则做好表率，带好队伍管好人，要严格按照生产运行管理制度和操作规程做好供水生产，确保水质水压，严格杜绝违规操作；扎实做好设备维护工作，强化对各制水设施设备的日常巡查和保养、维护，确保各在用、备用设备处于良好运行状态，警惕异常天气对供水生产带来的影响，未雨绸缪保障供水生产安全稳定；在扎实完成好生产任务的同时，针对原水水质变化和运行管理中遇到的新情况、新要求，要深入学习，不断开拓思路去总结反思、积极应对，在前进中谋求创新。围绕节能降耗这根主线，坚持在“稳”的基础上增强“进”的动能，不断激发内生动力。会议还对“遵规守纪 文明出行”等安全事项进行再警醒、再强调、再上劲。