工 作 动 态
第 43 期
——公司召开一季度重点工作安排部署会暨节后收心会
为防范应对低温雨雪冰冻灾害天气，在2024年“开好局、起好步”，公司召开一季度重点工作安排部署会。公司总经理敖小林主持会议，班子成员，各部室、子公司负责人参加会议。会议通报了《河南省营商环境评价信阳市分报告（2024）》考核结果，听取了各部室、子公司对节后工作的汇报，并针对近期雨雪冰冻灾害天气对安全供水工作做了安排部署。
会上传达了《关于启动城市管理行业低温雨雪冰冻灾害IV级应急响应的通知》文件精神，会议指出，此次低温雨雪冰冻灾害天气持续时间长、风险高，对生产生活、安全供水产生较大影响，且正值“两会期间”，务必引起高度重视。
会议要求，要坚持人民至上、生命至上，牢固树立底线思维、极限思维，坚决克服麻痹思想，严格按照公司《灾害性天气应急预案》任务分工，层层压实责任，细化防范举措。由公司安委会牵头，加强安全隐患排查，指导各部室做好各项安全生产工作。各部室、子公司要快速响应、积极行动，着力“保障、应急、宣传”三管齐下，全面强化防范应急举措，全力维护供水安全优质稳定。
会议要求，要认真做好年末考评、年初谋划等重点工作。一是做好省级文明单位复查工作。由行政部牵头，按照《河南省文明单位测评体系》要求，逐条完成2023年度精神文明创建工作资料整理，按时上传河南省文明单位动态管理系统，其它部室密切配合，及时提供所需资料。二是准备主管局年度考核迎检工作。由党群工作部牵头，依据主管局考核文件要求，逐条分解考核内容，明确责任部、室、人，各相关部室、责任人按要求完成考核资料的整理归档，以备迎检。三是梳理谋划全年重点工作。根据主管局要求，各部室、子公司要结合“十四五”行业发展规划和省市工作安排，围绕安全供水、项目建设、营商环境、城市精细化管理、保障生命线工程、党建品牌创建等内容，进一步思考谋划2024年度重点（亮点）工作，以清单式列出，明确工作任务内容和开展进度，报至人力资源和企业管理部汇总整理。四是筹备公司2024年度工作会。由行政部牵头完成年度工作报告，联系工作会会场，准备会议所需资料等各项准备工作；人力资源和企业管理部提前完成2023年优秀表彰和2024年各项目标责任书签订工作；其它部室密切配合，根据工作需要上报会议议题和内容。五是优化营商环境工作。要着力提升服务水平，完善服务体系，畅通用户投诉渠道，认真倾听用户投诉意见。客服信息部牵头，对节前走访期间企业提出的意见和诉求做好解决答复；优化营商环境部要根据《河南省营商环境评价信阳市分报告（2022年—2023年上半年）》中提出的意见逐项分解、逐条整改。同时，学习借鉴外省市地区优秀经验做法，筹备谋划公司《2024年优化营商环境工作实施方案》。六是缩减非生产性开支。要认真贯彻落实习近平总书记关于过紧日子的重要指示精神，积极谋划智慧办公、无纸化办公。计划财务部要出具2023年度财务报表，分析公司支出结构，提出缩减非必要性支出的合理化建议。各部室、子公司要树牢过紧日子的思想，坚持“不该花的钱不花、不必要的钱不花、不紧要的钱不花”，充分、高效利用现有办公资源。
会议还对子公司运营、工程项目建设做了安排部署。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
