工 作 动 态
第 206 期
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是信阳市“1335”工作布局聚力成势的拼搏之年。公司紧紧围绕安全供水、项目建设、营商环境、城市精细化管理、保障生命线工程、党建品牌创建等工作创优争先，工作项目化，项目清单化，以积极进取的精神、奋发有为的姿态、务实重干的作风，创新拼搏当前锋，比学赶超建新功，力争高质高效完成年度工作目标。按照公司党委“1566”工作要求，考核办以落实重点工作推进机制为重要抓手，勇于担当、主动作为，加压奋进、攻坚克难，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干部职工工作激情，在供水服务高质量发展中营造担当作为、干事创业、比学赶超、竞相出彩的浓厚氛围。
完善考核机制，加强过程监管。2024年，公司通过将绩效管理结合供水企业目标和年度重点工作任务，贯穿专业管理和业务流程促进公司各项业务高效运转，确保经营目标和重点工作有效落实。随着工作重点的不断变化，考核机制也要随之改变，从而使考核方向更加精准，考核内容更加贴合实际。8月初，公司考核办召开考核总结会议对上半年考核数据分析研判，紧盯过程反映问题，对现有考核标准、内容、流程进一步科学优化。大大提升了部室之间的沟通与协作能力和服务质效。月考核由原来的依次轮流考核参照“业务相关原则”调整为分组考核，考核办成员通过“以点带面”的方式纵向延伸查阅资料。每月底分析研讨次月考核重点，采取“四不两直”的检查方式，随机深入相关部室抽查目标细项完成情况，及时给予绩效辅导，帮助共同完成工作目标。
完善考核责任，实现分级奖罚。公司建立绩效计划制定、绩效计划实施、绩效考核评价、绩效反馈和改进提升的考核机制，将绩效考核中的24项关键业绩考核指标、168条业务考核评价标准落到实处。绩效管理实行分级管理，切实形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面，将绩效管理覆盖各级组织和各类员工。
以工作业绩为依据，按照规范的程序和科学的方法，公开、公平、公正地对部室、员工绩效进行量化考核和定性评价。不断优化完善业绩考核指标月度分析监控机制，采取月考核、月兑现的管理模式，按月及时兑现。为更好地体现绩效考核的差异性，通过强化部室内部月度二次绩效奖罚合理拉开员工绩效工资收入。
绩效考核贵在精准、重在公平。上半年，考核办组织集中考核6次，重点督办行政办公会党委安排工作10余次，考核办通过听汇报、查资料、跑现场、对数据，将阻碍目标实现的问题一“剖”到底，对经营指标、劳动纪律、安全生产、职工教育、绩效二次分配等工作进行分析总结并提出新要求。对各部室业务经济指标完成情况、安全生产目标兑现情况、日常监管责任等工作开展随机抽查，做到了件件有落实，事事有回音。通过不断优化绩效考核机制，激励干部职工担当作为，提升了各部室工作运转效率，为经营业绩稳步提升提供了坚实的保障。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
