工 作 动 态
第 12 期
——公司召开第1次行政办公会议暨年度工作务虚会
为全面确保春节期间稳定、安全供水，护航春节期间群众用水无忧，高位谋划公司2025年全年重点工作，推动公司高质量发展取得新成效，1月22日，公司召开行政办公会议暨年度工作务虚会，公司班子成员，各部室、子公司负责人，监察室参加会议。
会议传达了《关于做好2025年元旦春节期间有关工作的通知》《关于印发全市营商环境亮点工作的通知》，观看了安全生产警示教育宣传片。会议强调，“安全重于泰山”，春节将至，勿忘安全生产，要紧盯重点环节、重点部位，扎实开展隐患排查治理行动；要压实压紧安全生产领导责任、主体责任、监管责任，筑牢安全生产防线，保障供水安全。
会议听取了春节保障供水措施和2025年重点工作计划汇报，结合岗位职责，对各部室、子公司近期工作提出明确要求：1.制水部：一是加强供水设备设施巡查检修、维护保养；二是多举措强化水质保障。2.生产技术部：一是全力以赴增项目；二是加快推动在建项目；三是持续提供户表改造技术服务；四是持续推进管网测绘工作。3.客服信息部：一是加强供水管网巡查检修，全力守护供水“生命线”；二是扎实做好供水热线办理工作，积极对接联动12345政务服务便民热线，及时接收用水诉求，研判处理，回访反馈。4.党群工作部：切实做好春节期间公司重点工作宣传；强化舆情管控，做好舆情引导和处置。5.工会办：做好困难职工走访慰问和退休职工节日慰问等工作。6.物资供应部：全面盘点现有物资，保障生产和应急抢修所需物资充足供应。7.监察部：保持从严从实从紧高压态势，加强纪律作风监督；新的年度，创新复抄监督以及工程监管的方式和手段，增强监督的时效性和针对性。8.优化营商环境部：全方位持续优化获得用水营商环境，及时主动与省住建厅和市营商办对接沟通了解掌握最新优化用水方面的政策、举措；春节期间，首席水管家要持续发挥职能作用，守住阵地，展现企业优良作风。9.人力资源和企业管理部：强化绩效管理，提升企业生产效率；积极做好供排水一体化前期各项工作。10.营业部：切实做好春节期间水表抄见、水费催收工作；充分发挥网格员作用，关注、收集业主群用户用水诉求，协同公司相关部室，及时做好用户用水诉求化解工作。11.安全保卫部：一是健全低温极端天气应急预案；二是加强安全生产隐患排查整治；三是做好平安单位创建工作。12.计划财务部：与市财政局加强沟通，积极争取专项资金，为推进供水工程建设、助力企业高质量发展提供保障。13.商务合约部：强化法治思维，严格审查公司协议与合同，有效防范协议合同条款风险；指导和参与信访案件处理，保障企业合法权益。14.行政部：一是结合供排水一体化进程，谋划好公司2025年全年重点工作以及年度工作会报告；二是充分发挥部室职能，做好春节值班值守工作。15.盛润公司：一是抢抓时机、集中攻坚、主动作为，积极做好工程款催收；二是联合生产技术部，统筹谋划代建代管，建立健全相关实施方案。16.申宏公司：一是提前谋划好公司绿化实施方案；二是加快推进西关门面房改造进程。17.申蓝公司：瞄准市场需求，主动拓展水质检测业务。18.二供运维中心：召开节前动员部署会，统一思想，统一行动，坚决做好春节期间接管泵房相关保障工作。
会议强调，公司全体职工要团结奋进，同舟共济，为积极推进供排水一体化进程，构建“大水务”发展新格局贡献力量。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
