先 进 事 迹
第 5 期
——盛润安装工程有限公司劳动模范李子健先进事迹
“时间不会辜负奋斗者流下的每一滴汗水，所有的拼搏奋斗都是在为美好的明天筑基。立足平凡岗位，脚踏实地、埋头苦干，必将大有作为，干有所成”。在盛润公司这片充满挑战与机遇的热土上，有这样一位默默耕耘、无私奉献的佼佼者——技术科科长李子健。他以实际行动践行着这样坚定的信念，在平凡的岗位上绽放出耀眼的光芒。
专业精进，质量为先。在过去的年度里，盛润公司完成了609处大小不同的施工工地。为了确保工程的质量和进度，作为工程质量监管的关键一员，他实施了事前的质量控制，提前规划，预防为主，加强了施工全过程的管理，他有效预防并解决了诸多潜在的质量问题，不仅提升了工程整体质量，还显著提高了施工效率。在他的努力下，盛润公司全年施工工程合格率达到了100%，为公司赢得了良好的社会声誉。
成本控制与质量并举。在工程施工过程中，在确保工程质量的同时，李子健还深知成本控制的重要性。他深入施工一线，细致观察现场施工情况，对安装效果和检测结果进行分析，通过对比，确保满足使用要求的同时最大程度节约成本。对于不同的工程项目和不同规格的管道施工，他都认真对待，在一系列工程建设中，通过明确施工任务目标、预估可能遇到的困难，全面进行质量技术交底。同时，进一步加强现场管理，从土方开挖、管道埋设、安装焊接、回填恢复、冲洗消毒、闸井砌筑等多个方面，督促检查严格落实质量管控技术责任。
学以致用，创新求变。在工作中，他始终坚持以政治理论学习和专业新知识为先导，不断充实自己的业务知识和管理知识，探索施工管理之道，努力践行“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气。为了确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，他白天深入施工现场，与技术人员一起研究施工方案。晚上则制定工作思路、明确施工步骤，不断向班组同事宣贯规范化、精细化的管理理念，采用分工协作、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓施工队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，提高科学决策能力，应对复杂局面。逐步提升了规范施工能力和解决工程技术难题的能力，在班组里营造出“相互协调，模范带头”的良好氛围。
作为一名青年职工，他认为需要打破“按部就班”“但求无过”的思想观念，要敢于思考和行动，做到学思行合一，要有前瞻性，工作中主动作为，勇于创新，要善于从专业的角度寻找解决问题的方法，提高质量和效率。传统的工程费用结算方式一直采用手工和计算器计算，这种方式耗时耗力，已经无法满足公司发展的需求。在业余时间，他通过学习和请教他人，尝试使用办公软件制作了电子结算表，为简化和加快结算过程，针对每条结算项目，一一设定了公式，现在只需简单输入数额，电脑就能自动核算费用。这不仅省去了手工和计算的时间，还大幅提高了工作效率，方便了存档备查。
优化环境，服务至上。作为供水工程施工的主力军，盛润公司在优化营商环境中扮演着不可或缺的角色。自从事优化营商环境资料收集工作以来，他从未懈怠，一直密切配合优化营商环境填报工作，尽心尽力、尽职尽责提交最优案例。针对优化营商环境企业接水，一旦接到通知，立即施工并清洗、通水。除了现场提供优质的施工服务，他还通过设计回访问题表格，详细调查施工过程中涉水企业相关问题，畅通沟通机制和改进服务，2023年共回访了147家用户，回访满意度达到了100%。
全力推进重点工程建设。2023年，供水重点工程建设和“一户一表”改造工程任务繁重。为了满足人民群众对美好生活的向往，推进美好生活目的地建设、促进经济高质量发展，按照市委、市政府的决策部署，供水公司集中力量配合中心城区多个小区进行户表改造。每个小区的施工都需要付出艰辛的劳动和心血，需要更换原有的供水主管道、支管道、闸门、水表、入户管道等供水设施，施工过程长且难度大。最后还需将每户入户的新管道与原有的旧管道进行连接，点多线长面广。他与相关部门配合协作，在确定施工方案后，按要求迅速组织施工力量并协调材料、机械进场，同时加强与办事处及小区物业的协同配合，以最快的施工速度，最佳的工程质量，最优的用水服务完成户表改造工程。没有精准的施工组织和科学合理的施工方案，实现工程建设目标就是一句空话。为此，他逐项分解任务，责任落实到人，在确保安全的前提下，灵活地调度人力、材料、机械，同时严格按照施工规范，精心细致作业，充分发扬供水人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，确保这项民生项目的建设措施到位、进度有力，一鼓作气，迎难而上，全力推进了项目建设，全力打造出精品工程。
在李子健的身上，我们看到了一个平凡岗位上的不凡追求，他以卓越的专业能力、高度的责任感、不懈的创新精神，以及对用户无微不至的服务态度，诠释了新时代劳动者的光辉形象。他相信，通过不懈的努力与奋斗，定能在平凡的岗位上绽放出更加耀眼的光芒，为集团公司的蓬勃发展贡献自己的力量。（未经允许 严禁转载文章 否则追究侵权责任）
