工 作 动 态
第 196 期
澳门大陆仔论坛 6-12
2023年公司机构改革以来，公司认真贯彻落实新时期好干部标准，从严从实抓好干部“选、育、管、用”各个环节工作，着力培养造就一支政治过硬、适应新时代要求、具备高质量服务能力的供水干部职工队伍，以好的机制保障广大干部职工奋勇向前，更好的履职奉献。制度建设不仅事关市场主体信心活力，也事关供水事业高质量发展目标的实现。随着国家政策调整、制度法规修订，公司组织构架、业务流程的变化，管理制度需要与时俱进更新调整，以保持其合法性和适用性。
为进一步规范和加强公司制度体系建设，完善内部管理体系和运行机制，提高公司人事管理水平，人力资源和企业管理部组织各部室对现行人事劳资管理制度内容认真梳理，通过广泛征集各部室职工意见，形成人事劳资管理制度拟定稿。6月9日上午，部门组织开展了人事劳资管理制度修订研讨会，会议由人事分管副总经理李其利主持，各部室、子公司负责人共同参与。会上，由人力资源和企业管理部工作人员对照人事劳资管理制度修改项，按照现行政策法规依据逐条进行讲解说明。此次人事劳资管理制度修订，重点对加班管理制度、专业技术职务聘任、考勤管理制度进行了更新完善，增加了中层干部管理制度内容，其中对中层干部的任职资格条件、职数和任期、选拔任用、考核作出详细规定。工作人员结合日常工作中的实际情况进行举例讲解、现场答疑，确保给大家讲解到位。各部室、子公司负责人也结合自己部门工作实际，进行了热烈讨论，各抒己见，踊跃发言，本次研讨后的修订意见稿呈报公司党委及职代会。
思想认识越深刻，贯彻落实越坚决。欲事立，须是心立。人才竞争，归根到底是人才制度优势的竞争。通过此次制度修订研讨会，大家反馈修订内容明确，重点突出，更加贴合实际工作，真正做到了让公司的管理更加有温度、有深度。人事劳资管理制度的完善对公司的发展起着至关重要的作用，只有通过科学合理的人力资源管理，公司才能真正做到“以人为本”，不断提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。各类制度的完善，也让大家看到了公司管理呈现更加制度化、规范化、人性化的良好趋势。通过职工广泛参与修订，提升了企业效率，凝聚了供水事业发展共识，为构建和谐劳动关系奠定基础。
制度的生命力在于执行，执行的驱动力在于担当。推进新的人事管理制度贯彻落实，充分释放改革效能，需要各部门积极协同，坚持以攻坚克难的使命担当、一抓到底的韧劲狠劲，解决好全体职工的日常管理、工资薪酬、社会保险、退休管理、人事争议等事项遇到的矛盾问题。通过各部室、子公司强化主体责任，加强内部管理，持续向下传导压力、压实责任。管理人员通过强化业务指导，对理解有偏差、执行不到位、违规搞变通的及时进行纠正，确保新制度贯彻落实不偏向、不走样，切实将制度优势转化为供水高质量发展的人才优势。
