工 作 动 态
第 307 期
为强化全员制度观念和制度意识，规范工作流程，增强责任意识，使《管理制度汇编》第五版得到有效的遵守、落实，提高制度的约束力和执行力，推动公司的高质量发展，8月份商务合约部在东方红大道办公区、羊山办公区、湖东水厂三个办公区组织开展了制度学习宣贯培训活动，活动由公司副总经理张强主持，各职工代表参加了制度学习宣贯。
今年年初，根据公司统一部署，商务合约部牵头公司各部室和子公司配合协作对管理制度汇编进行全面修订、补充和完善。在广泛征求各部室、子公司意见的基础上，分别于6月9日召开了人事劳资管理制度修订研讨会，于6月14日召开了管理制度汇编修订讨论会，并先后两次向各部室、子公司征求意见。7月11日，发至各部室、子公司进行公示。经公司党委会和职工代表大会审议通过后，印制成册发放学习。
经梳理、归纳，本次《管理制度汇编》修订意见主要有以下五个方面：一是根据各部室、子公司职能、名称变化进行了相应调整；二是业务部分新增、更新；三是根据优化营商环境工作要求对制度进行了补充强调；四是针对人事劳资管理制度进行适当调整，增加了对职工守法管理的相关要求，并补充了一些人性化管理措施；五是根据上级文件要求对慰问职工的有关规定进行了修订。修订以后的制度在合法保护劳动者权益的基础上也保障了公司的正常生产经营秩序。
按照会议议程，首先由人力资源和企业管理部张丹同志对人事管理制度中劳动纪律、考核办法、职工奖惩、专业技术职务聘任、考勤管理、请假制度、加班管理、工伤申报等与职工利益切实相关的内容进行了重点讲解。接着，由商务合约部对作风管理制度、意识形态管理制度、“首席服务水管家”暨客户经理服务制度等新增和修改的内容进行了宣讲。
宣讲人通过PPT、图表、流程图等方式，详细讲解了各项制度所遵循的原则、适用范围、具体要求、处理流程等，并结合日常工作中的实际情况举例说明，紧扣疑难问题，思路清晰、重点突出、主题明确。与会人员不时提出自己的疑问和想法，宣讲人员现场答疑解惑，大家踊跃参与交流互动，取得了较好的宣贯学习效果，对公司上下营造“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围起到了积极的推动作用。
最后，公司副总经理张强就宣贯会作总结发言。他强调，管理制度是企业内部的“宪法”，是企业保证正常经营管理的基石，制度的生命力在于执行，并提出三点要求：一是各部室和子公司职工代表需对公司制度认真理解，做到知晓、践行；二是及时准确做好新制度在部室、子公司范围内的宣传解答工作；三是建立良好的沟通机制和反馈渠道，职工代表要及时了解职工的需求和意见，持续收集职工意见建议并通过各种渠道反馈，进一步优化公司的制度和管理方式。
木受绳则直，金就砺则利，通过制度学习宣贯促进公司员工更加全面地熟知、掌握相关的规章制度，更加科学地运用制度管人、流程管事，更加高效地推进各项工作，助推公司的健康发展。
