工 作 动 态
第 308 期
——公司召开“人岗相适、人事相宜”专题座谈会
“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。为引领干部职工在新时期供水发展局面中转变服务观念，强化人力资源管理，提升综合素质能力，凝聚供水高质量发展强劲动力，9月2日，公司召开人才管理专题座谈会。会议由党委书记高光福主持，公司相关班子成员，优化营商环境部、客服信息部负责人及副部长共16人参加。
座谈会分两场进行。第一场为优化营商环境部，首先由部门负责人及副部长结合公司优化营商环境工作开展情况、部室班组管理现状进行汇报发言。高光福同志指出，优化营商环境部要加强班子队伍建设，挖掘内部人员潜力，对部门人力资源进行整合，实行AB岗。要根据公司新形势改变工作模式，各岗位人员配置要进行优化，加强人才培养储备，统筹兼顾，按岗设人，明确岗位职责。用人所长，做到人岗相适，人事相宜。部室要认真思考制定内部人力资源优化整合方案。第二场为客服信息部，部长王振强同志介绍了组织结构改革后，供水服务工作、采取的水质安全措施、走访用户、应急抢修、内部管理等工作情况。副部长分别交流现管业务班组及工作内容、难点。高光福同志强调，在公司今年组织机构改革的基础上，客服信息部要进行梳理，挖掘现有内部人员的潜力。部长要高度重视，加快工作节奏，提升效率，优化整合人力资源，积极应对新局面，对有潜质的员工，用实绩做导向，进行方向性引导。相关部长要拿出优化整合方案。班子成员结合公司发展，对分管部室的工作进行了分析补充。
“政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。”人才是第一资源，创新是第一动力，发展是第一要务。在公司新的发展形势下，部室管理层要目光如炬辨良才，砥砺作为促成才，身心关怀聚人才，不断培植“凌云木”，锻造一支敢打仗、打胜仗的人才铁军，以“人才指数”提高“创新指数”拉升“发展指数”，实现人才工作新跨越。做好人才建设工作，要着力“人岗相适”，确保“人事相宜”，让更多“千里马”在供水事业新发展中竞相奔腾。各部室要通过深挖内部潜力，精准识别人才，大力挖掘人才，通过开展岗位培训、技能比武，考试测试，把有本领、能吃苦、善实践的可用之才识别出来，选用起来。
